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此外,未来极氪将寻求海外上市,目前的股权设计也是为引入战略投资者保持灵活性

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2021-09-16 1:32:27 * 浏览: 0

司法局对于“蓝色吉利行动”的目标没能如期完成,李书福在年后的一次内部演讲中称“这不是战略方向错误,也不是战略执行失败,而是历史时机没有成熟,外部战略条件没有形成,这样的失败例子比比皆是,在中国车企中有,在欧、美、日、韩车企中也有,我们不必为此沮丧”同时,李书福也宣布吉利已形成“两个蓝色吉利行动计划方案”,分别是蓝色吉利行动计划一和蓝色吉利行动计划二。其中,蓝色吉利行动计划一主攻节能与新能源汽车,包括混合动力汽车、插电混合动力汽车、增程式插电混合动力汽车,还有小排量节能汽车。极氪或将在海外市场上市极氪公司在3月23日注册成立。值得注意的是,极氪公司的注册地并非在中国,而是在英国海外属地开曼群岛。公开资料显示,极氪公司背后有两大股东,分别是吉利汽车和吉利控股集团。其中,吉利汽车持股51%,吉利控股集团持股49%,计划注册资本20亿元人民币。根据吉利汽车发布公告称,该公司已与吉利控股订立框架协议,二者将在境外成立合资公司,并透过合资公司在中国成立的一家间接全资拥有的外商独资企业,该外商独资企业将在中国从事研发、采购及销售包括极氪品牌智能纯电动汽车在内的电动出行相关产品,以及提供相关服务。至于为何吉利要将极氪公司的注册地放在海外,而再通过外商独资的方式在中国市场布局,吉利控股集团CEO李东辉回应称:“这样运作是为了更方便开拓国际市场。此外,未来极氪将寻求海外上市,目前的股权设计也是为引入战略投资者保持灵活性。”这意味着未来极氪公司有可能将会选择在海外市场上市,对于吉利而言,这将会给其增添新的融资渠道。

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财会注册公司极氪是吉利推出的全新纯电公司,根据官方给出的说法,极氪是吉利基于技术路线、协同效应和已有产品,水到渠成而成立全新纯电公司,是基于产品讲商业计划,而不是PPT在当下全球汽车产业都正处于转型变革期,传统车企纷纷推出新能源汽车高端品牌的趋势之下,吉利在此时,推出纯电品牌,这样来看也算是跟上潮流,顺应时代发展大趋势。吉利需要“极氪”在新能源赛道上,吉利一直未能打出漂亮的牌,旗下吉利汽车、几何品牌都未能给吉利汽车带来太明显的成绩,也很难冲击到中高端新能源汽车市场,且消费者对品牌的认知已经形成。根据吉利2020年发布业绩报告显示,2020年,吉利累计销量约132万辆,而在新能源领域的几何A、几何C、帝豪EV、帝豪GSe等新能源及电气化产品,总销量约为6.8万辆,较2019年下滑近40%,这个数字意味着,在吉利的整车销量构成中,新能源占比仅为5.2%。在新能源汽车市场取得这样的成绩,与当年立下的Flag相差甚远。吉利曾在2015年提出“蓝色吉利行动”计划,目标是到2020年,吉利新能源汽车销量占整体销量超90%。其中,纯电动汽车销量占比达35%,插电式混动与油电混动占比达到65%。对于“蓝色吉利行动”的目标没能如期完成,李书福在年后的一次内部演讲中称“这不是战略方向错误,也不是战略执行失败,而是历史时机没有成熟,外部战略条件没有形成,这样的失败例子比比皆是,在中国车企中有,在欧、美、日、韩车企中也有,我们不必为此沮丧。”同时,李书福也宣布吉利已形成“两个蓝色吉利行动计划方案”,分别是蓝色吉利行动计划一和蓝色吉利行动计划二。其中,蓝色吉利行动计划一主攻节能与新能源汽车,包括混合动力汽车、插电混合动力汽车、增程式插电混合动力汽车,还有小排量节能汽车。极氪或将在海外市场上市极氪公司在3月23日注册成立。

业务招待费不过目前专管员李某的罪状如下:未认真核实纳税人税务登记的真实性未认真开展实地调查未认真核实纳税人的货物交易的真实性未认真核实生产场地、工人作业、社保缴纳、机械设备、进货渠道等情况此事一出,有人开始心疼专管员,也有人开始担心,这以后专管员岂不是查企业查得更严?!其实,不少地方已经取消了专管员制度,由“管户”改为“管事”,但也有网友担心了:以前只要“应付”一位就行,以后会不会隔三差五被不同税官轮番轰炸?如果公司好好经营,按时记账报税,都没啥问题,是不是专管员就不会找我麻烦?是呀!可是哪个公司敢拍着胸脯说,“我没问题,你们来查吧!”因此,如果专管员找上们来,还请一定要认认真真按照人家说的做(好生伺候着),该补申报的补申报,该缴罚款的缴罚款!结合专管员的工作和企业常见的涉税问题,有几句话想说:1、放任税务逾期而不管的,那是自讨苦吃!报税是公司最基本的义务,哪怕你零申报,或是你享受小规模纳税人季销售额在9万以下不缴增值税的优惠,但是你都必须按照规定的期限进行申报只要没按时报税,专管员肯定给你打电话,找不到你,就先给你定个“非正常户”,不然人家万一被定个“玩忽职守罪”怎么办?2、虚开发票的,您是撞枪口上了!从去年的增值税发票专项检查开始,全国都在查虚开,到今年开普通发票也要填写税号,选择编码,还想虚开虚抵的,真的是自寻死路。客户不要再为难业务员了,业务员也别为难会计,老板们更要知道当下形势的严峻程度,专管员会时刻关注您的开票动态,一旦出现异常、违规,购销双方都逃不掉!3、专管员实地调察将更频繁!如上文案例显示,李某的犯罪事实中几次写到“未认真实地核实…”,也就是说,专管员理应到现场核实企业的生产、经营情况,包括员工数量、生产设备、进货销售情况等等。因此,如果企业到现在还“居无定所”地址异常的,那就十分危险了;如果还虚列成本、隐瞒收入,伪造会计凭证等,那可千万不要被专管员现场检查的时候发现,不然你以为专管员大人会冒着“玩忽职守”的风险“包庇”你吗?如果您还想要了解更多相关的知识,可以到的官网来看看,或咨询在线客服。致力于公益注册公司,并提供代理记账报税、注册集团公司、增资扩股、股权设计出口退税等一条龙服务,作为行业的领头羊的致力于更多更好的服务给用户。咨询热线:400-9688-597。

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mdash,mdash,▌作为员工,则希望自己的付出能够得到相应的回报,能够得到信任与重用,有个光明未来,实现自己的人生价值mdash,mdash,如果说有一种可以既不负老板又不负员工的双全法的话,那非股权激励莫属了。众所周知,华为公司,从刚开始,仅有资金几万元,员工几个人,而到2015年,已发展成为年产值千余亿,员工将近17万人的大企业。在创业初期,华为没有从银行贷到一分钱,也无法从资本市场获得一分钱的投资,全部凭借在内部实行股权激励,不仅聚集了企业发展所需要的资金,而且还留住了核心人才,最终发展到如今的规模。商场犹如没有硝烟的战场,拼的是策略,讲的是格局,玩的是智慧。联合尚圭律所推出ldquo,从战略出发,贴心方案带回家mdash,mdash,股权激励战略领袖营活动,届时将由具有多年股权实操经验的律师带您一起深入剖析企业的内部管理,制定有效激励员工的股权激励方案,理清企业的发展之路,规避经营与管理上的法律风险,实现企业的战略发展。您的企业,是否存在以下问题1、员工丧失激情,工作效率低下2、骨干员工频频流失3、高级人才无法引进4、连锁店开多了反而亏损hellip,hellip,您是否正在困惑:1、期权、虚股、分红权还是限制性股权激励?2、企业值多少钱,股权应该如何定价?3、具体数量怎么定,如何才分得公平?4、员工离职,股权如何收回?5、股权结构如何设计才有利于企业长远发展?6、股权激励到底应当如何操作hellip,hellip,此外,您还有各种的担忧:1、有些人我不想给,但又怕他离职,怎么办?2、员工拿了股权,要求查账,怎么办?3、股东太多无法管理,怎么办?4、好心分股权,员工不想要,怎么办?5、给了员工股权,员工不努力,怎么办?6、可能引发股权纠纷怎么办?hellip,hellip,本期领袖营四大特色?股权顶层设计mdash,mdash,全面股权设计实现股权收益、保障公司控制权、防范股权风险,守住企业之根!?方案落地指导mdash,mdash,不仅指导方案制定,还指导企业家如何将方案有效落地实施。?全面激励之道mdash,mdash,长期、中期、短期激励结合;物质激励与精神激励结合;学会建构全面激励体系。?法律风险管理mdash,mdash,律师主讲,将法律风险防控融入股权设计与股权管理的环节与细节中,有效防范法律风险。我们的保障?充分课前准备mdash,mdash,课前赠送企业诊断15个工具包和股权激励方案制定工具包,有备而来。?小班化互动教学mdash,mdash,每期精选25家企业参加,课堂实时讨论、演练十点因子,现场制定方案。

股份有限公司注册资本限额需高于上述所定限额的,由法律、行政法规另行规定如果您还想要了解更多相关的知识,可以到的官网来看看,或咨询在线客服。致力于公益注册公司,并提供代理记账报税、注册集团公司、增资扩股、股权设计出口退税等一条龙服务,作为行业的领头羊致力于更多更好的服务给用户。咨询热线:400-9688-597。

本次课程提纲一、股权激励的交易逻辑1、交易主体2、主体立场二、股权激励的基础与先决条件(顶层设计)1、股权架构基础2、股东的类型3、股权设计(1.0~4.0)4、股权比例生命线5、股权顶层设计的模型三、股权激励SW2H法(底层设计)1、人才资本体系(1)股权激励的目的(2)股权激励的模式(3)股权激励对象(4)激励标的的来源(5)激励操作的时间节点(6)激励标的的定价(7)进入和退出机制2、激励文化构建(1)改变与转换(2)仪式感与参与感设计课程对象:董事长、CEO、COO、合伙人、财务总监、HRD等企业核心高管、决策层时间:2018.06.09地点:北京站会场:人民大学文化大厦地址:北京海淀区中关村大街59号文化大厦三层报告厅报名方法:将ldquo,您的姓名+手机号+北京公开课编辑微信发送至【法律咨询】微信公众平台上海和厦门的小伙伴可以猛戳精彩预告|6.9日股权激励bull,道与术重磅来袭,上海厦门两地同时开课。

创业公司最终IPO的时候,CEO大部分只有10%mdash,30%的股权,所以在融资的时候一定要提前预估现在投资人跟你谈投资的时候,会关注你的产品,关注你的情怀,关注你的进展,也一定会关注你的股权架构合不合理,如果是看到比较差的股权架构,他们是肯定不会投资的。股权激励是一门艺术股权激励战略领袖营mdash,mdash,是一场以方案为中心的头脑风暴。1、以方案为核心?准备:学员将获得一套便于剖析自己企业情况的表格,围绕方案进行充分备,拟定意向方案;?制定:课堂上逐步推演,初步定制方案框架;小组研讨提升,量身制定股权激励方案;?落地:导师传授落地技巧,指导执行方案,保证方案落地实施。2、参加领袖营,您的收获?准备方案过程中:深入剖析企业、重新认识自我、理顺发展思路?制定方案过程中:理解激励原理、选择恰当模式、制定适合的方案?方案落地:导师传授落地要诀,突破激励难点、掌握落地技巧、律师指导规避法律风险3、课程主要内容Day1 方案导入模块:了解股权激励的理论以及具体的方法论▌第一天上午第一单元 股权激励战略总论重新认识股权股权激励的三重境界基于顶层设计的股权激励股权激励的实施时机选择与条件创造第二单元 十点因子定乾坤(上)定目的mdash,mdash,五大目的、九大误区、三大要点定对象mdash,mdash,激励四类对象、平衡四类对象、六大误区、十大标准定条件mdash,mdash,购买条件、行权条件、解锁条件定时间mdash,mdash,生效时间、出资时间、锁定时间▌第一天下午第二单元十点因子定乾坤(下)定来源mdash,mdash,股权激励四大来源及选择定数量mdash,mdash,定量的八大要素、定数量的模型、岗位调整与数量变化定权利mdash,mdash,图解期权、期股、限制性股票、股票增值权;3+1权利组合模式、3+1权利组合模式分析股权激励传统模式;分红权设计五大要点、增值权的应用技巧、表决权的应用技巧;期权原理与期权操作的四大要点;各种权利如何选择应用定价格mdash,mdash,股权激励员工是否应该花钱购买?分红权到底要不要花钱买?送股四大策略:送对人、送得有价值、送得有效果、送得不后悔;股权融资常用估值六法、股权激励估值五妙法;定价格的两大调整要素,两大误区、两大要点定平台mdash,mdash,股散权聚、三种持股方式选择、股散权聚的五大策略、有限合伙持股平台的操作秘密、股权结构设计定退出mdash,mdash,十种情形、三大方式、五种价格、八大要点▌第一天晚上?答疑?巨额股权礼包缘何遭到拒绝案例讲解?制定各自方案初稿Day2 方案完善模块:了解股权激励的重点与难点,掌握实操的要点▌第二天上午第三单元股权激励落地实施准备工作尽职调查(自我分析)方案设计方案执行方案跟踪与调查落地实施应当注意的事项第四单元不同阶段如何实施股权激励?初创期企业如何通过股权激励渡过生存期快速发展?成长期企业如何通过股权激励迅速扩张规模达到成熟?成熟期企业如何通过股权激励不断壮大,避免衰退?衰退期企业如何通过股权激励实现转型与再生?▌第二天下午第五单元股权激励的七大玩法如何用股权招人如何用股权留人、约束离职者如何用股权提升业绩如何用股权绑定上下游如何用股权释兵权如何用股权促进家族企业改革,实现企业传承如何用股权平衡经营合伙人与非经营合伙的利益关系第六单元典型行业股权激励连锁企业如何实施股权激励?互联网企业、高科技企业如何实施股权激励?▌第二天晚上?组员互相讨论方案?助教和导师进行指导完善方案?推荐优秀方案?小组讨论案例分析Day3 落地指导与方案点评:掌握实施股权激励的要点与节奏▌第三天上午第七单元 股权激励落地实施难点及突破员工不买股权,怎么办?mdash,mdash,让员工抢购股权的十二字秘诀员工没钱买股权,怎么办?mdash,mdash,三招八式解决资金问题员工成股东,管不了,怎么办?mdash,mdash,明确公司治理结构与组织构架员工躺在股权上睡觉,怎么办?mdash,mdash,预防解决员工享福问题员工不相信财务数据,怎么办?五招增强财务公信力员工不相信方案,怎么办?mdash,mdash,四大机制确保员工利益,提升员工信任度拿了股权,还是没有老板立场,怎么办?mdash,mdash,五招增强员工股东身份认同给了股权,员工不努力,怎么办?mdash,mdash,提升业绩五步激励法第八单元股权激励法律风险管理股权激励十大纠纷股权激励法律风险管理七大要点拟IPO企业实施股权激励合规要诀新三板挂牌企业实施股权激励合规要诀第九单元股权激励成败关键因素分析课堂讨论与点评巨额股权激励缘何失败成功案例总结股权激励成功的要素▌第三天下午?股权激励方案点评?课程总结4、报名信息▌报名方式:将ldquo,您的姓名+手机号+股权激励战略领袖营短信报名:发送至ldquo,18659239920(联系人,刘芳)微信报名:发送至ldquo,法律服务微信公众号您也可以点击「股权激励战略领袖营」马上付费报名~▌课程价格:课程价值:28800元/人,优惠价:19800元/人会员或者尚圭律所客户:15800元/人▌时间:2017/7/28-2017/7/30▌地址:厦门佰翔软件园酒店网易会议厅关注ldquo,法律服务微信公众号报名吧~往期精彩课程回顾:勿把股权激励当福利|股权激励领袖营一人有限责任公司与ldquo,夫妻公司|股权激励战略领袖营股权激励中,你不得不知的三条ldquo,生死线股权激励战略领袖营:这是一场以方案为核心的头脑风暴|股权激励公开课。